2014年-2023年，易快報走過8年時間。
8年來，已有超過6000家企業(yè)成為易快報的付費客戶，超過300萬財務(wù)工作者擁抱易快報倡導的“無需報銷”理念，成為掌握先進生產(chǎn)力工具的“未來財務(wù)人”。
通過理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，易快報從“報銷”這件小事切入財務(wù)數(shù)字化管理SaaS賽道，并憑借全鏈路L4級無需報銷解決方案，成為幫助客戶實現(xiàn)財務(wù)信息鏈條數(shù)字化改造的領(lǐng)軍者。
易快報成功的內(nèi)在原因，來自創(chuàng)始人兼CEO馬春荃對用戶痛點的洞察?！疤煜氯丝鄨箐N久矣。”馬春荃說，“每個人都討厭拿一摞發(fā)票去報銷，每個人又都離不開這件事?！蔽覀兊慕鉀Q方案，就是一面通過軟件優(yōu)化流程，實現(xiàn)自動化處理；另一面建立企業(yè)消費平臺“合思商城”，把差旅、餐飲、辦公用品等常見的企業(yè)消費環(huán)節(jié)的大量供應(yīng)商聚合到平臺上，實現(xiàn)預算審批、采購比價、公對公支付的一條龍服務(wù)。而這兩條路徑能跑通的外在原因，則是在政府主導下的電子發(fā)票普及浪潮。
去年6月，易快報聯(lián)合艾瑞咨詢發(fā)布對業(yè)內(nèi)極具指引意義的無需報銷分級標準，將企業(yè)費控劃分L1-L5五個等級，讓企業(yè)內(nèi)的費控水平和升級路徑，如同交通工具的“無人駕駛”一般，有了標準參考。今年3月，微軟公司把震驚世界的GPT-4大模型引入Microsoft 365辦公軟件，稱之為“Copilot”（副駕駛）。這一理念同微軟不謀而合，都認定技術(shù)發(fā)展的終極目標，是利用智能工具將人類的肢體動作從方向盤和油門上解脫出來，讓人類的大腦擺脫機械低效操作，更專注于思考戰(zhàn)略方向，從事創(chuàng)造與決策。AI的進步“奇點已至”，千行百業(yè)都將迎來顛覆式變革，合思的愿景，就是未來做成財務(wù)收支管理領(lǐng)域最高效的人工智能平臺。
4月19日，易快報將正式升級為“合思”，由“敏捷的費控報銷與聚合消費平臺”升級為“敏捷的財務(wù)收支管理平臺”。
“你會發(fā)現(xiàn)每當一個時代更迭的節(jié)點，過去的工作方式，包括你使用的工具設(shè)備就out了?！瘪R春荃說，“電票替代紙票，讓企業(yè)費控管理這件事的全面數(shù)字化成為現(xiàn)實。而未來AI的普及，可能又會消滅掉組織管理和溝通的很多中間環(huán)節(jié)，我們的系統(tǒng)也需要隨之迭代升級?！边@就是我們在當下提出要從“費控報銷與聚合消費平臺”轉(zhuǎn)向更加全面的“財務(wù)收支管理平臺”的價值錨點。
人工智能可能永遠無法取代人。
對于人類向AI提出的問題，AI按照近似于人類的思考方式給出答案。但由于目前供給機器學習的并非實時數(shù)據(jù)，AI對某些問題給出的答案，有時看起來稍顯過時和中庸。假如一位銷售經(jīng)理想知道“簽單之后如何跑通企業(yè)財務(wù)流程”，按照以往多數(shù)企業(yè)遵循的一套傳統(tǒng)而繁雜的制度，AI可能會給出這樣的答案：
第一，你要把合同文件交給財務(wù)審核歸檔；第二，你要向財務(wù)提出開發(fā)票的申請；第三，你要等財務(wù)開出發(fā)票后寄給客戶；第四，你要確認客戶收到發(fā)票并給己方企業(yè)支付款項……
而在客戶那邊對接這個項目的人員，同樣要跑完差不多的一套流程，經(jīng)過層層審核之后，才能完成支付。在雙方各自從第一步到第N步的流程之中，每一步都意味著數(shù)小時到數(shù)天的無意義等待，時間就在等待中被消磨掉了。
要知道，這還只是拿一個相對簡單的“簽單—開票—支付”流程為例，如果是大型企業(yè)的復雜項目，可能同時有成百上千個涉及財務(wù)的步驟，在不同的團隊和管理層級之間流轉(zhuǎn)。從財務(wù)專業(yè)視角來看這樣的流程設(shè)置，嚴謹固然是嚴謹了，可造成的企業(yè)運營效率降低、人員和時間成本損耗，是不容小覷的另一本賬。
“這也太不智能了吧！”現(xiàn)代打工人和企業(yè)老板同聲哀嘆。但如果AI能了解到人類產(chǎn)品經(jīng)理的最新成果，它就會知道，已經(jīng)有致力于優(yōu)化改造財務(wù)流程的科技公司，對上述令人沮喪的問題，給出了簡潔、優(yōu)雅的答案：
收支一體，業(yè)財融合。彈性敏捷，廣泛連接。
這是馬春荃的思考。在他看來，一切財務(wù)流程究其本質(zhì)，是資金流、票據(jù)流、財務(wù)信息流這三種數(shù)據(jù)的流通。過去我們切身感受到的繁瑣不便，是因為三種數(shù)據(jù)都分別在一個個“黑箱”里流動，彼此隔離且不透明。而打破黑箱的工具，就是能夠促成“三流合一”的財務(wù)軟件，猶如四通八達的軟管，串聯(lián)企業(yè)組織架構(gòu)的各個模塊，和商務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，這也正是由“易快報”到“合思”所開啟的全新征程。
再見，易快報；你好，合思。成立8年后的今天，合思將如何用科技做成的“軟管”，進一步解放被困在財務(wù)流程里的公司人，助力更多企業(yè)收支一體、業(yè)財融合？4月19日，合思品牌升級暨春季產(chǎn)品發(fā)布會，一切都將揭曉。
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