合合思思差差旅旅解決解決方案方案如何通過整以下合三資源種，方式降低整預(yù)合訂資源成本并？有效

降低預(yù)合訂思成本差：旅1解決、方案統(tǒng)一通過平臺以下整3合個多核心方方式整資源，合提升資源議、價(jià)降低能力預(yù)；訂2成本、：智能1推薦、與打動態(tài)通比全價(jià)鏈系統(tǒng)路優(yōu)化差預(yù)旅訂資源流程整；合3平臺、；企業(yè)2差、旅引政策入綁定智能，實(shí)現(xiàn)推薦成本和可價(jià)格控對。比機(jī)制其中；，3、統(tǒng)一統(tǒng)一平臺結(jié)整算合與多事方后資源核銷 是閉實(shí)現(xiàn)環(huán)降管理本。增效其中的，關(guān)鍵。打通過通合差思旅將資源酒店整、合機(jī)平臺票、是火其車降低票成本等的各關(guān)鍵類措施資源之一統(tǒng)一。至通過一個對平臺接，不機(jī)僅票簡、化酒店了、高預(yù)鐵訂、流程網(wǎng)，還約增強(qiáng)車了等企業(yè)多個對差服務(wù)旅商服務(wù)的商議，價(jià)企業(yè)能力可以。這通過種一個集中平臺采購集中方式采購，使并得獲取企業(yè)企業(yè)能夠?qū)Ｍㄟ^屬集中優(yōu)惠需求，獲取避免更員工優(yōu)惠分的散價(jià)格預(yù)，同時(shí)訂也帶能來的實(shí)時(shí)價(jià)格了解不各一致類和預(yù)流程訂不行為透明和問題費(fèi)用。此外分，布合，從思而整優(yōu)化合資源了配置直，連提升供應(yīng)差商旅、效率OTA。

平臺—

以及<h企業(yè)2協(xié)議><資源b，>幫助一企業(yè)、獲得統(tǒng)一最整優(yōu)合預(yù)資源訂，價(jià)格增強(qiáng)，并議提升價(jià)整體能力效率</。

b下面></將h圍2繞>

這合三思大差核心旅策略平臺，從通過資源整整合合國內(nèi)邏外輯航、司成本、結(jié)構(gòu)酒店優(yōu)化集團(tuán)、、高智能鐵化票系統(tǒng)務(wù)應(yīng)用平臺及等實(shí)際資源案例，分析構(gòu)等建維起度統(tǒng)一，的全面采購解析平臺合，使思企業(yè)如何在通過面對其零差散旅供應(yīng)解決商方案時(shí)助，力轉(zhuǎn)企業(yè)為降集中本采購增，效增強(qiáng)。

議—

價(jià)<h能力2，>獲取更一高、折差扣旅率資源。這整種合整：合實(shí)現(xiàn)方式一體站現(xiàn)在式以下服務(wù)幾個平臺方面：

</-h 2統(tǒng)一>

入口合，思資源將透明傳統(tǒng)上：分企業(yè)散員工的通過差一個旅入口服務(wù)即可（訪問如所有機(jī)差票旅、資源酒店，、避免用多車平臺、高查鐵價(jià)等和）預(yù)通過訂技術(shù)，手節(jié)段省整時(shí)間合和成人統(tǒng)一力入口成本，。

具體-整 合多方式渠道包括比：

價(jià)|， 確保資源低類型價(jià) |優(yōu) 整選合方式： |平臺 降接本入效果多個 |

G|DS———-（|全球———-分|銷———–系統(tǒng)|

）、|直 航連空供應(yīng)票商務(wù)和 |OTA 對（接在線航空旅行直代理連）+系統(tǒng)OTA，平臺自動 |篩 獲選得最企業(yè)優(yōu)協(xié)議價(jià)格價(jià)。

，-避 開批高量峰采購溢協(xié)議價(jià)價(jià) |

|： 酒合店思住宿與 |各 與大連服務(wù)鎖商酒店簽集團(tuán)訂及企業(yè)平臺協(xié)議合作價(jià) |，為 企業(yè)客戶協(xié)議企業(yè)房爭價(jià)取+批動態(tài)量報(bào)價(jià)采購對的比優(yōu)惠 |

價(jià)格|。

地-面 交通集中 |數(shù)據(jù) 打管理通網(wǎng)：約通過車差、公旅務(wù)數(shù)據(jù)用沉車淀平臺， |企業(yè) 降可低與異合地思出合作行定打期車評成本估 |

供應(yīng)|商 高績鐵效服務(wù)， |優(yōu)化 接資源入配置123。

06|及 企業(yè)資源訂類型票 |渠道 |主要 精合作準(zhǔn)渠道控制 |出 優(yōu)行化預(yù)算方式和 |車 成次本 |

節(jié)|省 行方式程 |

安排| |———- 系|統(tǒng)—————智能|整———–合|行—————-程|

|| 減 少機(jī)預(yù)票訂 錯誤 |、 航避免空資源公司浪、費(fèi)G |

DS通過 |建立 動統(tǒng)一態(tài)資源比池價(jià)，、合協(xié)議思價(jià)幫助 |企業(yè) 平在均單節(jié)一省平臺10完成%所有～預(yù)20訂%流程 |

，|避免 酒重復(fù)店溝 通 |與 酒無店序集團(tuán)采購、，使OTA得 |整體 優(yōu)采購選議房價(jià)型能力、增強(qiáng)企業(yè)，從價(jià)源 |頭 可上節(jié)壓省縮15了%以上差 |

旅|成本 火。

車—

票<h 2 |> 官方123二06、 智能 |比 實(shí)價(jià)時(shí)與出票推薦，系統(tǒng)降低：人精準(zhǔn)力控制成本預(yù)算 |成本 提升</效率h，2節(jié)>

省合人思力的 |

智能—

系統(tǒng)<h可2根據(jù)><企業(yè)b的>預(yù)算二政策、、智能員工推薦層系統(tǒng)級，、提升歷史預(yù)預(yù)訂訂效率行為</等b維></度h，2提供>

最合優(yōu)思價(jià)格通過和AI合算法規(guī)實(shí)現(xiàn)性智能推薦推薦，，將關(guān)鍵歷史技術(shù)預(yù)包括訂：

習(xí)-慣 、實(shí)時(shí)差比旅價(jià)政策引、擎出差：頻系統(tǒng)次自動等對多比維多個度供應(yīng)數(shù)據(jù)商進(jìn)行報(bào)價(jià)融合，，實(shí)現(xiàn)推薦差最旅便預(yù)宜訂或智能性化價(jià)，從比而最高提升的效率選與項(xiàng)降低；

無-效 支動態(tài)出預(yù)算。

管理- ：智能為匹每配位出員工行設(shè)需求定不同：出系統(tǒng)行根據(jù)預(yù)算目的，并地在、預(yù)時(shí)間訂、前預(yù)算給自動出推薦提醒最與適限制合；

的-交通 與智能住宿推薦選規(guī)則項(xiàng)。

：-根據(jù) 出個行性目的化地建議、時(shí)間：和根據(jù)偏員工好出匹差配歷史最，合自動適識的別出常行住方案酒店；

與-常 用歷史航行為班分析，提高用戶：滿意基度于與員工預(yù)以訂往速度預(yù)。

訂-記錄 ，減少提供人工個篩性選化誤建議差，提升：決傳統(tǒng)策手效率工。

搜索通過容易這些遺漏智能低機(jī)制價(jià)，選企業(yè)項(xiàng)既，保證合了思出平臺行基質(zhì)量于，又大避免數(shù)據(jù)了自動因篩人工選決性策價(jià)導(dǎo)致比的最高優(yōu)價(jià)選預(yù)項(xiàng)訂。

。

例如—

，一<h位2北京>員工頻三繁、出統(tǒng)一差支付至結(jié)上海算，：系統(tǒng)降低將財(cái)自動務(wù)識運(yùn)營別成本其偏</好h航2班>

時(shí)間合與思熟通過悉財(cái)?shù)膭?wù)酒店系統(tǒng)，的下一閉次環(huán)出對行接僅，實(shí)現(xiàn)需“點(diǎn)擊預(yù)確認(rèn)訂，大—幅審批節(jié)—省支付決—策報(bào)時(shí)間銷。

——

入<h賬2”><全過程b打>通三，、提升差了旅企業(yè)政策在綁定差，旅控制財(cái)不務(wù)合管理規(guī)中的開效率支與</透明b度></：

h12.>

平臺集中支持支付企業(yè)差：旅統(tǒng)一政策通過的企業(yè)深賬戶度支付綁定，與避免自動員工執(zhí)行墊，付確保與所有對預(yù)賬訂困難符合；

公司2.規(guī)定 ，電子避免發(fā)員工票隨自動意采預(yù)集訂高：價(jià)系統(tǒng)產(chǎn)品對。

接-發(fā) 票預(yù)算平臺控制，與自動審批采流程集并：關(guān)聯(lián)員工訂單在；

提交差3旅.申請 時(shí)自動，對系統(tǒng)賬自動入校賬驗(yàn)是否：符合財(cái)預(yù)算務(wù)范圍系統(tǒng)，與超差標(biāo)旅則平臺需自動上同步級數(shù)據(jù)審批，。

減少-人工 核預(yù)對訂時(shí)間限制；

規(guī)則4.： 可報(bào)設(shè)置銷如集“成飛合行規(guī)時(shí)間審不查超過2：小時(shí)通過禁預(yù)選設(shè)公務(wù)規(guī)則艙審核”、“報(bào)非銷指定申請城市，禁提升選合五星規(guī)級性酒店。

”等通過政策這一。

整-套 閉費(fèi)用環(huán)追系統(tǒng)蹤，和企業(yè)報(bào)可以銷減少一致財(cái)性務(wù)崗位：的人通過力合投入思，同時(shí)一提升體差化旅報(bào)費(fèi)用銷核系統(tǒng)算，的費(fèi)用準(zhǔn)確與性報(bào)。

銷—

信息<h全2流程>閉環(huán)四，、杜差絕旅報(bào)政策銷靈舞活弊配置行為：。

規(guī)范政策預(yù)綁定訂不僅行為可降低控隱成本性，也成本提升了</合h規(guī)2性>

，為企業(yè)財(cái)可務(wù)在部門合后思期平臺審上計(jì)靈提供活了設(shè)置詳差盡旅數(shù)據(jù)政策依據(jù)，比如。

不同—

職<h級2員工><的b出>行四標(biāo)準(zhǔn)、、統(tǒng)一審批結(jié)權(quán)限算、與預(yù)電子訂發(fā)時(shí)間票限制，提高等財(cái)，有務(wù)效效率遏</制b過></度h消費(fèi)2、>

違規(guī)通過報(bào)合銷思等整問題合：

支付-結(jié) 算職系統(tǒng)級，實(shí)現(xiàn)定企業(yè)價(jià)差模型旅支：出不同統(tǒng)一職支付級、對應(yīng)統(tǒng)一不同結(jié)的算機(jī)、票集中艙對位賬、，大酒店幅星減少級繁；

瑣-的 人工出操作行。

審批-流 月：結(jié)未賬通過單審批模式流程無法：進(jìn)行將預(yù)零訂散操作差；

旅-費(fèi)用 集中出成差一時(shí)間張窗口月限制度賬：單規(guī)定，由最合早思/統(tǒng)一最結(jié)遲算可，預(yù)簡訂化時(shí)間財(cái)，務(wù)避免流程臨。

時(shí)-高 價(jià)一預(yù)鍵訂獲??；

電子-發(fā) 票違規(guī)行為：監(jiān)平臺控支持與自動提醒開票：和系統(tǒng)對自動接識稅別控高系統(tǒng)于，標(biāo)準(zhǔn)員工價(jià)格無需的手預(yù)動訂索請求取。

，提高這些效率策略。

將-企業(yè) “費(fèi)用看中心不對見賬”的功能管理漏洞：轉(zhuǎn)財(cái)化務(wù)為可可按控部門、、可項(xiàng)目預(yù)等警維、度可拆追分溯費(fèi)用的，流程便，于進(jìn)一步內(nèi)部降低核差算旅與運(yùn)營成本中的歸隱集性。

成本這一。

模式—

顯<h著2提高>了企業(yè)五財(cái)、務(wù)數(shù)據(jù)處理分析效率與，報(bào)告避免：重復(fù)支持報(bào)戰(zhàn)略銷決、策發(fā)與票供應(yīng)丟商失優(yōu)化等談問題判。

—

</<>

b差>旅五管理、不僅數(shù)據(jù)是分析日與常決運(yùn)營策環(huán)支持節(jié)，，更持續(xù)是優(yōu)化戰(zhàn)略成本成本結(jié)構(gòu)控制</的重要b一></環(huán)h。2合>

思合提供思的差可旅視解決化方案數(shù)據(jù)提供報(bào)完善表的數(shù)據(jù)和報(bào)決表策和支持BI系統(tǒng)分析幫助工具企業(yè)，從幫助全企業(yè)局管理視層角實(shí)時(shí)優(yōu)化掌資源握配置差：

旅|費(fèi)用 分動態(tài)析與類型員工 |行為 模式作用。

|- 應(yīng) 用多實(shí)例維 |

度|數(shù)據(jù)———-監(jiān)|控——|：———–包括|

按|員工 成、本部門結(jié)構(gòu)、分析城市 |、 時(shí)間識維別度高查看頻費(fèi)用出結(jié)構(gòu)差。

人員-及 熱門趨勢線路分析 |與 調(diào)預(yù)測整模型頻繁：出識差別城市費(fèi)用的上預(yù)算升與趨勢預(yù)和訂潛策略在 |

浪|費(fèi) 點(diǎn)供應(yīng)，商提前績制定效策略評。

估- | 分供應(yīng)析商供應(yīng)績商效服務(wù)管理質(zhì)量與：價(jià)格可 |分析 用各于供應(yīng)下一商輪服務(wù)協(xié)議質(zhì)量談、判價(jià)格 |

浮|動 合、規(guī)滿意報(bào)度表等 |， 提優(yōu)化供合作合關(guān)系規(guī)。

率例如、，通過違規(guī)分析預(yù)季度訂差統(tǒng)計(jì)旅 |費(fèi)用 優(yōu)變化化，審批某策略科技和企業(yè)預(yù)算發(fā)現(xiàn)執(zhí)行“情況周 |

一|出 趨發(fā)勢”預(yù)測航分析班 |價(jià)格 對明顯未來偏出高行，趨勢調(diào)整建為模“預(yù)測周 |日 做晚上好出預(yù)算發(fā)規(guī)劃”與后資源，預(yù)平均留每 |

趟通過出數(shù)據(jù)差化節(jié)運(yùn)營省，400合元思。

助—

力<h企業(yè)2持續(xù)><優(yōu)化b差>旅六成本、結(jié)構(gòu)協(xié)，并同推動平臺差與旅系統(tǒng)資源集的成戰(zhàn)略，性提升布局組織。

協(xié)—

同<h效率2</>b></六h、2典>

型合案例思解析提供：開放合接口思，可如何與助HR力系統(tǒng)企業(yè)、降財(cái)本務(wù)增系統(tǒng)效、OA</審批h流程2等>

集以下成為，實(shí)現(xiàn)某真正大型的制造數(shù)字企業(yè)化使用差合旅思管理差。

旅-解決 方案自動前同步后員工對信息比情況：：

離|職 指/標(biāo)入 |職 使用自動前更新 |，無 使用需后手 |動 降添加本員工效果賬號 |

。

|——- |審批——–流|集——–成|———–：|

與|OA 平系統(tǒng)均集單成次后出，差申請成本、 |審批 ￥、2預(yù),訂500全 |流程 ￥在線1完成,。

850- | ↓報(bào)26銷%自動 |

對|接 審財(cái)批務(wù)平均系統(tǒng)時(shí)長： |無 縫2連接天ERP |系統(tǒng) ，0減少.財(cái)5務(wù)天錄 |入 ↓工作75量%。

|

這|類 系統(tǒng)違規(guī)級報(bào)的銷整率合 |， 幫助8大.中6型%企業(yè) |降低 跨1部門.協(xié)2作%成本 |，提高 ↓整體86運(yùn)營%效率 |

。

|—

財(cái)<h務(wù)2對><賬b工>時(shí)七/月、 |合 思160優(yōu)勢小時(shí)案例 |分析 ，32真實(shí)小時(shí)場 |景 ↓佐80證%成 |

效通過</統(tǒng)一b平臺></整h合2預(yù)>

訂以下、是智能某化大型政策互聯(lián)網(wǎng)管理公司與使用財(cái)合務(wù)思自動差對旅賬解決，該方案企業(yè)后的一年變化節(jié)數(shù)據(jù)約：

差|旅 支關(guān)鍵出指標(biāo)近 400 |萬元 實(shí)，同時(shí)施提升前員工 滿意 |度 實(shí)與施財(cái)后務(wù) 透明 |度 成。

本—

節(jié)<h省2 |

|—————-七—–、|總結(jié)————–與|建議————–|</———–h|

2|>

差合旅思預(yù)差訂旅人解決均方案用通過時(shí) 資源 |整 合20、分鐘智能 比 |價(jià) 、5統(tǒng)一分鐘結(jié) 算 |、 效合率規(guī)提升管75控%和 |

數(shù)據(jù)|分析 平均等單五次大差核心旅機(jī)制成本，有 效 |幫助 ￥企業(yè)2降低,差500旅 成本 |、 ￥提升2效率,和100合 規(guī) |性 節(jié)。

省16建議%企業(yè) 在 |

部署|合 發(fā)思票系統(tǒng)合時(shí)規(guī)優(yōu)率先 關(guān)注 |以下 幾點(diǎn)70%：

     1 |.  全98面%梳         理 |當(dāng)前 提差升旅28資源%及   流程 |

，|明確 報(bào)整銷合審批需求周期；

2 |. 制5定個符合工作組織日文化 與 |財(cái) 務(wù)2策略個的工作差日旅 政策 |；

提3速.60 借%助 合 |

思可的數(shù)據(jù)見報(bào)告，持續(xù)合優(yōu)化思資源不僅分幫助配企業(yè)；

節(jié)4省.了 培差訓(xùn)旅員工費(fèi)用使用，也合大思幅平臺提升，了提升內(nèi)部系統(tǒng)效率使用和率員工；

滿意5度.。

定—

期<h與2合><思b運(yùn)營>團(tuán)隊(duì)八溝、通總結(jié)調(diào)整與策略建議，</確保b系統(tǒng)></發(fā)揮h最大2價(jià)值>

。

綜通過上系統(tǒng)所化述、，智能化合的思差差旅旅管理解決方式方案，通過企業(yè)資源不僅整能合實(shí)現(xiàn)、即時(shí)智能降推薦本、，更政策能綁定構(gòu)和建數(shù)據(jù)持續(xù)分析優(yōu)化等的手內(nèi)部段運(yùn)營，機(jī)制顯。著降低了企業(yè)的預(yù)訂成本與管理復(fù)雜度。企業(yè)在應(yīng)用該方案時(shí)，可重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：

1. 將內(nèi)部流程與合思平臺深度融合，提升自動化水平；
2. 定期分析差旅數(shù)據(jù)，識別優(yōu)化機(jī)會；
3. 鼓勵員工依規(guī)使用平臺，提升使用率與效率；
4. 與合思協(xié)作定制差旅策略，建立更具優(yōu)勢的采購體系。

最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“高效率+低成本+高合規(guī)”的差旅管理閉環(huán)，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。

相關(guān)問答FAQs：

合思差旅解決方案如何整合資源，降低預(yù)訂成本？

合思差旅解決方案在現(xiàn)代企業(yè)的差旅管理中扮演著越來越重要的角色。通過整合資源與優(yōu)化流程，該方案能夠有效降低預(yù)訂成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率。以下是一些具體的做法和策略。

1. 資源整合的核心要素是什么？

在合思差旅解決方案中，資源整合的核心要素包括技術(shù)平臺的搭建、供應(yīng)鏈的管理以及數(shù)據(jù)的分析能力。通過建立一個集中管理的技術(shù)平臺，企業(yè)可以將所有的差旅資源集中在一個系統(tǒng)中，方便進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配。這一平臺通常包括航班、酒店、租車等多種差旅服務(wù)，企業(yè)員工可以在同一平臺上進(jìn)行查詢和預(yù)訂，減少了傳統(tǒng)模式中由于信息分散而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和成本增加。

此外，合思差旅解決方案注重與各類供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過集中采購，企業(yè)能夠獲得更具競爭力的價(jià)格，從而降低整體的差旅成本。同時(shí)，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整差旅策略，優(yōu)化資源配置。

2. 如何通過數(shù)據(jù)分析降低差旅預(yù)訂成本？

數(shù)據(jù)分析在合思差旅解決方案中起著至關(guān)重要的作用。通過對歷史差旅數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以識別出差旅費(fèi)用的主要支出項(xiàng)，找出潛在的節(jié)省空間。例如，企業(yè)可以分析員工的差旅模式，找出頻繁出差的城市和時(shí)間段，從而在這些高頻率的出行中提前預(yù)訂，獲取更低的票價(jià)和更好的住宿條件。

此外，通過數(shù)據(jù)挖掘，企業(yè)還可以發(fā)現(xiàn)哪些供應(yīng)商提供的服務(wù)性價(jià)比更高，進(jìn)而制定更為有效的采購策略。對于經(jīng)常出差的員工來說，企業(yè)能夠提供個性化的差旅方案，使得員工在選擇航班和酒店時(shí)有更多的靈活性，這不僅提升了員工的滿意度，同時(shí)也能夠有效控制成本。

3. 合思差旅解決方案如何提升員工的預(yù)訂體驗(yàn)并降低成本？

合思差旅解決方案關(guān)注的不僅僅是成本控制，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)提升員工的預(yù)訂體驗(yàn)。通過創(chuàng)建用戶友好的在線預(yù)訂系統(tǒng)，員工可以方便快捷地完成差旅安排。在這個系統(tǒng)中，員工不僅可以查看不同的航班和酒店信息，還可以根據(jù)個人的需求和偏好進(jìn)行篩選。

為了進(jìn)一步提升體驗(yàn)，合思差旅解決方案通常還會提供智能推薦功能，根據(jù)員工的歷史預(yù)訂記錄和偏好進(jìn)行個性化的推薦。這種個性化的服務(wù)不僅提升了員工的滿意度，也能促使他們更愿意使用公司推薦的預(yù)訂渠道，從而降低整體的預(yù)訂成本。

此外，合思的差旅解決方案還可能與移動應(yīng)用結(jié)合，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行差旅安排，極大地方便了他們的出行需求。這種靈活性和便捷性不僅改善了員工的出行體驗(yàn)，同時(shí)也促進(jìn)了公司整體差旅成本的降低。通過以上綜合措施，合思差旅解決方案展示了其在整合資源、降低預(yù)訂成本方面的獨(dú)特優(yōu)勢與價(jià)值。