在經(jīng)濟(jì)增速放緩、存量市場(chǎng)博弈加劇的大環(huán)境下，企業(yè)迫切需要二次創(chuàng)業(yè)。在合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃看來(lái)，現(xiàn)金流不僅是新生存戰(zhàn)略，更是新估值邏輯，企業(yè)在告別高速增長(zhǎng)的宏觀變化之后，也必須將觀念從增長(zhǎng)擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金為王的戰(zhàn)略軌道。

面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)，大量企業(yè)受困于業(yè)務(wù)拓展和成本控制之間的無(wú)限糾結(jié)，降本增效壓力前所未有。越來(lái)越費(fèi)錢(qián)的差旅消費(fèi)、越來(lái)越費(fèi)事的紙電混合、越來(lái)越費(fèi)心的經(jīng)營(yíng)管理，成為大量企業(yè)困擾的核心。二次創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：深刻的危機(jī)意識(shí)引發(fā)的求生變革。省下錢(qián)來(lái)過(guò)冬天，自省自修為明天，是當(dāng)下每一家企業(yè)在經(jīng)歷的二次創(chuàng)業(yè)的主題。而在“省”的過(guò)程中，“對(duì)象會(huì)計(jì)”至關(guān)重要。

2023年，未來(lái)財(cái)務(wù)人研究院、北大信研院智能財(cái)務(wù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室與合思聯(lián)合發(fā)布的《AI新范式下對(duì)象會(huì)計(jì)的研究》白皮書(shū)中，首次提出“對(duì)象會(huì)計(jì)”理念。作為以對(duì)象會(huì)計(jì)為核心的數(shù)字化工具，合思圍繞“省”重磅推出“合思更省計(jì)劃”，幫助企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，捍衛(wèi)現(xiàn)金流，真正做到降本增效。

對(duì)象會(huì)計(jì)，能幫助企業(yè)做些什么？

二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，企業(yè)面臨組織變革的方向在于——建立一個(gè)更小規(guī)模、更大授權(quán)，直接與分配掛鉤的組織核算激勵(lì)體系，也就是——分形、分權(quán)、分享。每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)個(gè)體，都應(yīng)該像U盤(pán)一樣可以在組織內(nèi)部高效的即插即用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與收入的回報(bào)。公司必然成為一個(gè)平臺(tái)型組織，支撐每一個(gè)原子顆粒度的人或事在公司的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)即插即用、即用即分配的要求。

很多企業(yè)一直在努力降本增效，卻一直看不到成效，本質(zhì)原因在于——企業(yè)沒(méi)有能力清晰地判斷哪里在浪費(fèi)，因此無(wú)法真正找到哪里可以省。在缺乏有效的數(shù)字化工具支撐下，企業(yè)看不清、摸不透、控不住的困境普遍存在。

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)象會(huì)計(jì)是平臺(tái)型組織價(jià)值計(jì)量與分配的工具，有助于管理層更好地理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，更好地制定戰(zhàn)略、規(guī)劃資源分配、評(píng)估投資項(xiàng)目等，提高企業(yè)的決策質(zhì)量。同時(shí)，幫助企業(yè)識(shí)別績(jī)效問(wèn)題的根本原因，從而采取更有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高企業(yè)整體績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

合思作為以“對(duì)象會(huì)計(jì)”為核心的數(shù)字化工具，可以化整為零，幫助企業(yè)在組織的毛細(xì)血管中找原因?；趯?duì)象會(huì)計(jì)，企業(yè)真正能夠做到權(quán)責(zé)對(duì)等，把組織的核算單元變小，讓每個(gè)人都可以承擔(dān)自己的成本和收益。通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)，企業(yè)也可以將每一筆錢(qián)算清楚，也可以將“省”的維度精確到每一分錢(qián)?！更c(diǎn)擊了解更多」

以對(duì)象會(huì)計(jì)為核心，讓企業(yè)“比省更省”

作為以對(duì)象會(huì)計(jì)為核心的數(shù)字化工具，合思通過(guò)全鏈路產(chǎn)品幫助企業(yè)“省”的同時(shí)，還推出“更省計(jì)劃”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程優(yōu)化的“省事”、化整為零的“省心”和全員參與的“省錢(qián)”?！更c(diǎn)擊了解更多」

合思“更省”計(jì)劃，為企業(yè)構(gòu)建起一套以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理解決方案。第一，通過(guò)無(wú)需報(bào)銷(xiāo)、核算自動(dòng)化幫助財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從繁復(fù)的報(bào)賬記賬算賬工作中解放出來(lái)；第二，通過(guò)合思檔案單套制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙電混合時(shí)代的全面兼容，讓過(guò)渡期走得更加順暢「點(diǎn)擊了解更多」；第三，通過(guò)易商卡、合思付款、合思收款覆蓋企業(yè)收支的各種場(chǎng)景，在數(shù)電票時(shí)代下結(jié)合數(shù)電票的新特性、新態(tài)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)全流程；第四，通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)與合思BI，整合全流程中沉淀下來(lái)的收支數(shù)據(jù)，又可以分別在微觀與宏觀上讓經(jīng)營(yíng)效果得到實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步降低企業(yè)的共識(shí)決策成本。

同時(shí)，要做到更省，不能僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)或公司管理層，組織內(nèi)的每位成員，組織外的每個(gè)伙伴，都是應(yīng)該團(tuán)結(jié)的力量。

? 合力?。?/span>購(gòu)買(mǎi)合思任一產(chǎn)品，合思商城即按比例為企業(yè)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)紅包池，激勵(lì)員工主動(dòng)降低商務(wù)消費(fèi)成本，企業(yè)無(wú)需自掏腰包；「點(diǎn)擊了解更多」

? 買(mǎi)貴賠：杜絕大數(shù)據(jù)殺熟，甄選產(chǎn)品買(mǎi)貴即賠，讓企業(yè)的每筆消費(fèi)花得更放心；

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精細(xì)化管理變革，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展的意義舉足輕重。相比于過(guò)去粗放式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)更需要運(yùn)用數(shù)字化工具為企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理賦能，逐步實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”。2024年，合思期待幫助更多企業(yè)將降本增效落在實(shí)處。