新時(shí)期，面對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降，以及國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，加快構(gòu)建行之有效的成本管理體系，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和資金利用效率有很大幫助。
目標(biāo)成本管理法是一種現(xiàn)代化的成本管理方式，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中具有廣泛的應(yīng)用。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在探討企業(yè)成本管理面臨幾點(diǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步論述了目標(biāo)成本管理法在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，希望通過(guò)研究助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有一定幫助。
目標(biāo)成本管理法作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)成本管理有著本質(zhì)的差別，在管理工作開展過(guò)程中，主要是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的利潤(rùn)以及消耗的成本，以提高資金利用效率為出發(fā)點(diǎn)，將成本管理理念充分落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
目標(biāo)成本管理法主要包括了測(cè)定目標(biāo)成本，決策成本預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)，能夠明確各個(gè)部門的成本管理目標(biāo)，使企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門和所有工作人員都能夠參與到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，是一種新型的管理模式。
目標(biāo)成本管理辦法是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間對(duì)生產(chǎn)成本資金、利潤(rùn)情況進(jìn)行全面規(guī)劃，并構(gòu)建完善管理體系的一種方法。通過(guò)利用各種手段，能夠?qū)?guó)有企業(yè)的成本目標(biāo)的設(shè)定合理與否進(jìn)行全面的分析，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與現(xiàn)階段的資金消耗進(jìn)行縱向的對(duì)比，從而衡量國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的具體經(jīng)營(yíng)能力，并對(duì)日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行全方位的探討，保證企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
此外在目標(biāo)成本管理應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的諸多不利的因素并及時(shí)糾正，從而將企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)從多個(gè)方面，多個(gè)層次構(gòu)建一套由內(nèi)到外的成本控制體系，以達(dá)到減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，要想從總體層面上把控成本，就需要了解目標(biāo)成本管理的實(shí)際特點(diǎn)。結(jié)合目標(biāo)成本管理全面性、連續(xù)性、持續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，將其貫穿到產(chǎn)品產(chǎn)出供應(yīng)銷售全過(guò)程，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的高效分配，更好地節(jié)約現(xiàn)金流，保障各項(xiàng)資產(chǎn)資源得到高效的配置和利用，降低企業(yè)生產(chǎn)期間的成本消耗能源消耗，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
1、成本管理與外部環(huán)境變化不相適應(yīng)
成本管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要組成，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著很大的聯(lián)系。當(dāng)前隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸由賣方市場(chǎng)上漲，買方市場(chǎng)過(guò)渡產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中不管是成本結(jié)構(gòu)還是需求都發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)在生產(chǎn)和交易過(guò)程中生產(chǎn)性費(fèi)用的比重逐漸降低，而流動(dòng)所占據(jù)的成本比例顯著增加。
很多國(guó)有企業(yè)在成本管理工作開展過(guò)程中一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，過(guò)多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低材料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，作為成本管理的重點(diǎn)忽視了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等過(guò)程中所產(chǎn)生成本的針對(duì)性控制，造成了國(guó)有企業(yè)的成本管理與外部環(huán)境的變化不相適應(yīng)，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。
2、成本管理理念比較落后
當(dāng)前，企業(yè)的管理層關(guān)于成本管理的具體方法手段以及本質(zhì)目的存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，有不少的國(guó)有企業(yè)在成本管理過(guò)程中，仍然局限于企業(yè)內(nèi)部的資金高效利用，沒(méi)有與外部環(huán)境有效結(jié)合，甚至將成本管理的內(nèi)容局限在生產(chǎn)的全過(guò)程，忽視了對(duì)外部環(huán)境的有效考察，以及與本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)其他領(lǐng)域的成本行為的有效管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，成本管理的本質(zhì)目的是為了更好的降低經(jīng)濟(jì)成本投入，以較少的經(jīng)濟(jì)投入獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
但在傳統(tǒng)的成本管理理念當(dāng)中，成本管理的本質(zhì)目的被劃歸為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約成了降低成本的最主要的手段。而從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，成本的降低是有條件、有限度的，在某種情況下盲目的控制成本費(fèi)用勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、成本管理方法比較陳舊
隨著全球一體化以及改革開放的不斷進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨著內(nèi)外部雙重的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，消費(fèi)者的購(gòu)買偏好并不完全相同，需求的一方完全能夠要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需求為自己量身定制某些產(chǎn)品，而相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，也能夠結(jié)合客戶的實(shí)際需求為其定制特征化的商品。
在這一背景下一條生產(chǎn)線可能會(huì)生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。這一生產(chǎn)模式之下就需要采用分批法進(jìn)行成本計(jì)算。但從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部組織比較冗雜，管理比較粗放，對(duì)客戶的個(gè)性需求重視程度較低，成本核算方法比較單一。
國(guó)有企業(yè)在成本管理工作開展過(guò)程中，應(yīng)該依照自身制造生產(chǎn)情況，制定出切合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本，并對(duì)目標(biāo)成本核算的各個(gè)流程進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)控提升效率，降低工作強(qiáng)度，保障企業(yè)具有較高的毛利率。
而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面入手：
一方面要注重做好全面的預(yù)算管理，對(duì)具體的工作任務(wù)做出有效的明確，加快構(gòu)建年度、季度、月度多層次的成本預(yù)算體系并實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的滾動(dòng)預(yù)算。
企業(yè)的內(nèi)外部都應(yīng)該實(shí)施全面的預(yù)算管理。在成本預(yù)算過(guò)程中，除了對(duì)成本目標(biāo)預(yù)測(cè)之外，還應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、制造、人力后勤等諸多環(huán)節(jié)實(shí)施針對(duì)性的成本管理。
另一方面應(yīng)該嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高各項(xiàng)資源的利用效率。作為能源企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)消耗大量的能源，同時(shí)也會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的危害，所以在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該注重控制好材料成本，要切實(shí)提高各項(xiàng)能源材料的利用效率。
一方面要加強(qiáng)與供應(yīng)商的有效聯(lián)系，在價(jià)格采購(gòu)方面進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比。同時(shí)質(zhì)量部門在資源開發(fā)前端應(yīng)該控制好材料的質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中積極推廣更加高效的生產(chǎn)技術(shù)，切實(shí)提高能源的利用效率，降低物料的過(guò)度消耗，以節(jié)約成本，減輕對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的污染和破壞。
企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該深入分析各項(xiàng)變動(dòng)成本，對(duì)固定成本、變動(dòng)成本做出精細(xì)化的分析，實(shí)施科學(xué)化的管理。
在精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，對(duì)固定資本投入固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)進(jìn)行針對(duì)性的管控，避免出現(xiàn)資金資源嚴(yán)重浪費(fèi)，能夠保證國(guó)有企業(yè)的存貨和周轉(zhuǎn)率得到顯著的提升，降低庫(kù)存壓力，避免資金鏈斷裂。
對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用，應(yīng)該提前制定相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效降低超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的費(fèi)用產(chǎn)生。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，為了更好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展要求，就需要建立適合本企業(yè)的規(guī)章制度，如此才能夠保障企業(yè)順利的運(yùn)行，也才能夠保障目標(biāo)成本管理方法，得以順利的應(yīng)用。
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，盡快完善目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施步驟。
首先應(yīng)該明確目標(biāo)成本管理的目的、對(duì)象和原則，具體的實(shí)施內(nèi)容，實(shí)施范圍與實(shí)施方法，以及相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)要求，要保證各項(xiàng)規(guī)章制度的可操作性、可執(zhí)行性。
另外在制度規(guī)劃建造過(guò)程中，應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的有效劃分，要求各個(gè)職能部門能夠按照總部的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)責(zé)任清楚劃分，縮小實(shí)際管理與目標(biāo)之間的差距。
綜上所述，通過(guò)將目標(biāo)成本管理法應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，能夠從根本上做好企業(yè)的成本管控，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展所涉及到的各個(gè)部門納入到成本管控體系當(dāng)中，發(fā)揮所有工作人員的力量，為企業(yè)的健康發(fā)展共同作出努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提升，以便為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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