根據(jù)中研普華研究院《2021-2025年中國(guó)科技服務(wù)全景調(diào)研咨詢報(bào)告》顯示：2020-2025年中國(guó)科技服務(wù)業(yè)供給預(yù)測(cè)，隨著科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，中國(guó)科技活動(dòng)的強(qiáng)度同樣會(huì)不斷擴(kuò)大，在此種態(tài)勢(shì)下，綜合科技服務(wù)業(yè)市場(chǎng)供給將不斷增加，預(yù)計(jì)到2025年會(huì)增加到2.71萬(wàn)億元。

由此可見(jiàn)，未來(lái)20年，我國(guó)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)既要面對(duì)極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也存在極為有利的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

研趣（科學(xué)指南針）作為全國(guó)最大的自營(yíng)科研檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，始終致力于成為世界級(jí)科研服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)于2016年開始推廣業(yè)務(wù)，大規(guī)模業(yè)務(wù)增長(zhǎng)自2020年始，疫情期間也仍然保持逆勢(shì)增長(zhǎng)。究其原因，一方面是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，如研究生招生比例的提高、國(guó)家科技興國(guó)的理念，高校的科研需求逐年增多。另一方面是公司實(shí)力的提升，研趣引入諸多設(shè)備，品牌影響力穩(wěn)步提高，供應(yīng)鏈更穩(wěn)定；隨著自營(yíng)實(shí)驗(yàn)室的建立，研趣可以保障客戶的交付質(zhì)量、交付周期。企業(yè)有能力拿到更多的訂單，帶來(lái)更多的現(xiàn)金流，購(gòu)買更多的儀器設(shè)備，形成增長(zhǎng)飛輪。

企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)面臨的壓力卻越來(lái)越大。研趣CFO劉總堅(jiān)持，只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理要求。

在合思的產(chǎn)品服務(wù)支撐下，財(cái)務(wù)從“基礎(chǔ)薄弱、存在感價(jià)值感不強(qiáng)”逆襲成“重大決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定都會(huì)要求財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和測(cè)算”；從“開會(huì)被diss最多的部門”到“業(yè)務(wù)高度認(rèn)可，主動(dòng)要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提需求?！毖腥へ?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)價(jià)值從基礎(chǔ)價(jià)值（算清張，管好錢）到核心價(jià)值（踩油門，空剎車）再到現(xiàn)在的增值價(jià)值（智分析，增價(jià)值）。

亮點(diǎn)一：上線合思費(fèi)控系統(tǒng)，降本增效

引入合思費(fèi)控系統(tǒng)后，一方面通過(guò)自動(dòng)化流程節(jié)省員工時(shí)間于業(yè)務(wù)；另一方面實(shí)現(xiàn)憑證自動(dòng)化，付款自動(dòng)化。最重要的一點(diǎn)是：合思商城差旅訂購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則。如設(shè)置不同城市酒店標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議托管享受協(xié)議價(jià)格、訂機(jī)票可以控制提前x天；打車設(shè)置不同場(chǎng)景規(guī)則，加班打車只能是公司500米范圍內(nèi)，出差打車必須關(guān)聯(lián)差旅行程等。對(duì)于核算財(cái)務(wù)人員，整體的效率提升至少提高了80%。

亮點(diǎn)二：廣泛連接的生態(tài)，打破數(shù)據(jù)孤島

為了增強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同的流暢度，公司設(shè)置了多個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位，例如營(yíng)銷財(cái)務(wù)BP、實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)BP、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP，也自研了CRM、ERP、BI等系統(tǒng)。但是從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)整個(gè)流程的數(shù)據(jù)并沒(méi)有完全打通。比如業(yè)務(wù)采購(gòu)發(fā)起審批項(xiàng)目，財(cái)務(wù)不能看到合同信息，審批結(jié)束后還要單獨(dú)喚起獨(dú)立的支付系統(tǒng)，且看不到關(guān)聯(lián)的采購(gòu)合同信息以及供應(yīng)商的合規(guī)情況等。不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)沒(méi)有交互，效率沒(méi)有提升。

合思廣泛連接的能力如同“軟管”一般，業(yè)務(wù)發(fā)起審批申請(qǐng)、合同信息、商城采購(gòu)信息都能同步到財(cái)務(wù)復(fù)核人員，復(fù)核通過(guò)后通過(guò)銀企直聯(lián)支付，不需要單獨(dú)切換系統(tǒng)。支付后，這條數(shù)據(jù)會(huì)通過(guò)合思EAI pro插件功能，導(dǎo)入核算系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)記賬、制證。業(yè)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)可以隨時(shí)看到項(xiàng)目審批進(jìn)度，財(cái)務(wù)通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)關(guān)聯(lián)審核壓力減小，核算記賬、制證的工作大幅減輕。

亮點(diǎn)三：?jiǎn)喂P訂單UE模型，搭建公司的經(jīng)營(yíng)分析體系

研趣獨(dú)創(chuàng)的單筆訂單UE模型，可以呈現(xiàn)訂單維度的，扣除不同成本后的毛利潤(rùn)。通過(guò)這個(gè)模型不僅僅可以清晰的知道公司的盈利情況，定位到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還可以對(duì)客戶進(jìn)行分層，識(shí)別出客戶是金主爸爸還是小惡魔客戶，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)更合理的決策；選擇真正的金主爸爸，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)態(tài)度也從原來(lái)的抗拒，變成了追著財(cái)務(wù)要數(shù)據(jù)。除此之外，研趣還做到了如下的報(bào)表分析：

每月的管理報(bào)表，預(yù)實(shí)對(duì)比分析；

每季度公司大盤經(jīng)營(yíng)分析；

定期的單個(gè)實(shí)驗(yàn)室，單個(gè)區(qū)域，單個(gè)業(yè)務(wù)線的專項(xiàng)分析；

年度和半年度的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤及目標(biāo)制定。

在未來(lái)，研趣會(huì)繼續(xù)努力提升，未來(lái)的數(shù)字化規(guī)劃是要實(shí)現(xiàn)“四化”：

客戶體驗(yàn)數(shù)字化：以客戶為中心，更接近，滿足，贏得和持續(xù)贏得客戶；

供應(yīng)合作生態(tài)化：鏈接整合價(jià)值鏈，共享共贏發(fā)展，把我們高效的系統(tǒng)也逐步運(yùn)用到供應(yīng)商端；

運(yùn)營(yíng)管理一體化；部門之間橫縱，端到端協(xié)調(diào)，及時(shí)高效的解決運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題；

業(yè)務(wù)決策智能化；數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線可視化，為業(yè)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。