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2021年末，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委等八部門正式印發(fā)《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，就深入實施智能制造工程，著力提升創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應(yīng)用水平等作出詳細(xì)部署。《規(guī)劃》提出到2025 年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)大部分實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，重點行業(yè)骨干企業(yè)初步應(yīng)用智能化；到2035 年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，重點行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能化。

浙江中控技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“中控技術(shù)”或“公司”，股票代碼：688777.SH瑞交所證券代碼：SUPCON）成立于 1999 年，是流程工業(yè)智能制造整體解決方案供應(yīng)商。公司遵循“讓工業(yè)更智能，讓生活更輕松”的愿景&使命，堅持自主創(chuàng)新，聚焦流程工業(yè)自動化、數(shù)字化、智能化需求，面向工業(yè) 3.0+工業(yè) 4.0 全力構(gòu)建“135 客戶價值創(chuàng)新模式”，以 5T 技術(shù)為支撐，著力打造新一代全流程智能運行管理與控制系統(tǒng)（i-OMC）、“工廠操作系統(tǒng)+工業(yè) APP”技術(shù)架構(gòu)及流程工業(yè)過程模擬與設(shè)計平臺（APEX）三大產(chǎn)品技術(shù)平臺為核心的智能制造產(chǎn)品/解決方案體系及“5S 店+S2B 平臺”一站式工業(yè)服務(wù)新模式，助力客戶實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、降本增效、綠色環(huán)保”的發(fā)展目標(biāo)。

數(shù)字化需求激增，財務(wù)管理體系亟待重塑

作為上市公司，從業(yè)績來看，2017年到2021年，中控技術(shù)營收復(fù)合增長率達(dá)到27.41%，歸母凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到37.34%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。業(yè)務(wù)規(guī)模迅猛增長與新業(yè)務(wù)擴展等對公司財務(wù)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，集中體現(xiàn)在財務(wù)管理體系重塑、數(shù)字化需求激增，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的諸多問題。

• 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)復(fù)雜面臨挑戰(zhàn)，中控技術(shù)隸屬制造行業(yè)兼具工程屬性，包含內(nèi)部制造、外部委托制造，產(chǎn)品銷售、工程服務(wù)銷售等多種業(yè)務(wù)，多線并行交織出復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，需要更高精尖的財務(wù)管理體系來響應(yīng)；

  
  

• 新興業(yè)務(wù)增長點“嗷嗷待哺”，多種業(yè)務(wù)模式落地開花，如聯(lián)儲聯(lián)備調(diào)度、倉儲管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、海外拓展等，新型業(yè)務(wù)模式異軍突起，需要財務(wù)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

• 外部環(huán)境嚴(yán)峻激蕩，中控技術(shù)的高增長戰(zhàn)略誕生于疫情時代，海外業(yè)務(wù)作為高增長戰(zhàn)略的三大突破點之一至關(guān)重要，無論是對新的財務(wù)模式的探索還是跨境財務(wù)管理都提出了新要求，需要在較短的時間內(nèi)快速搭建響應(yīng)體系和建設(shè)相關(guān)能力，配合業(yè)務(wù)的增長需求；

• 內(nèi)部業(yè)財聯(lián)系加強，倒逼財務(wù)系統(tǒng)、財經(jīng)管理規(guī)則升級迭代。業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)未與財務(wù)系統(tǒng)強關(guān)聯(lián)，無法支撐快速運作的精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理，極大可能錯失市場機會。

  
  

• 企業(yè)管理自動化程度不高，人工制約效率提升。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動化程度不高，依賴部分手工導(dǎo)入，大大制約效率及準(zhǔn)確率提升；

  
  

• 新興業(yè)務(wù)流程模式缺乏，路徑受限致內(nèi)耗增加。針對S2B業(yè)務(wù)、SOPO業(yè)務(wù)、反向流程等特殊業(yè)務(wù)模式暫未厘清實現(xiàn)路徑，過程中缺乏流程控制，大多數(shù)以手工表單為輔助處理，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。

要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更要財務(wù)角色轉(zhuǎn)型

面對以上挑戰(zhàn)，中控技術(shù)堅定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財一體化項目，助力企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和財務(wù)角色轉(zhuǎn)型兩個目標(biāo)推進(jìn)。

其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要體現(xiàn)在：

財務(wù)角色轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要體現(xiàn)在

統(tǒng)籌認(rèn)知、共克時艱

基于上述痛點與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，中控技術(shù)與合思等第三方服務(wù)商達(dá)成合作，共建業(yè)財一體化項目。項目遇到的難點主要體現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)上線、中控業(yè)務(wù)生產(chǎn)方案、集成財經(jīng)變革上線等方面，總結(jié)如下：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)上線面臨的困難

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每一個現(xiàn)代化企業(yè)面臨的難而正確的事情，中控技術(shù)在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中克服了諸多困難，例如主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人才能力、流程重塑等，是需要必勝的決心才能完成；同時，中控技術(shù)發(fā)現(xiàn)過往自建數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程投入過大、周期較長，此次轉(zhuǎn)型通過引入外部專業(yè)顧問、優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成轉(zhuǎn)型團(tuán)隊?；诠蚕砟繕?biāo)和信任支持的前提，中控技術(shù)高效完成初級轉(zhuǎn)型，范圍廣、周期短，業(yè)務(wù)復(fù)雜度高。

業(yè)務(wù)生產(chǎn)方案復(fù)雜面臨的困難

中控技術(shù)隸屬制造行業(yè)兼具工程屬性，業(yè)務(wù)種類復(fù)雜，既有中控制造，又有委托外部成套廠制造；既有產(chǎn)品銷售，又有工程服務(wù)項目管理、聯(lián)儲聯(lián)備、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、倉儲管理等諸多新業(yè)務(wù)模式。以機柜業(yè)務(wù)為例，相同物料在不同制造廠中的供應(yīng)方式不同，機柜從設(shè)計生效、生產(chǎn)、銷售出庫、交付到客戶現(xiàn)場的整個過程中，隨時都會有生產(chǎn)變更的需求；制造過程的管理較為粗放，大體可概括為“先生產(chǎn)、后續(xù)清點補賬”的形式。

針對復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)點式作戰(zhàn)模式，成為流程型公司。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，針對銷售、采購、工程、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等開設(shè)13個模塊組，以項目型、產(chǎn)品型、供應(yīng)鏈型等3個端到端主業(yè)務(wù)流程，中控技術(shù)累計共開展263個支線業(yè)務(wù)流程的梳理工作，共輸出94個專題方案，讓流程串聯(lián)任務(wù)、讓授權(quán)賦能效率，實現(xiàn)全流程、全方案的過程管控，提升公司整體精細(xì)化水平。

集成財經(jīng)變革上線面臨的困難

從以往片面的、部分的財經(jīng)認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴?、系統(tǒng)性的財經(jīng)體系，建立健全覆蓋全面預(yù)算、一報一會、經(jīng)營基線、財經(jīng)BP、核算體系等五個方面的集成財經(jīng)變革，涉及范圍廣、影響程度深，需建立以財務(wù)牽引和業(yè)務(wù)驅(qū)動為主導(dǎo)，分層分級、從上至下、從下至上的財經(jīng)機制，要求統(tǒng)一公司上下層各級經(jīng)營思想，業(yè)務(wù)對標(biāo)、思想對齊，任務(wù)難度程度高、時效性強。

重塑流程，構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化體系

歷經(jīng)7個月系統(tǒng)建設(shè)，中控技術(shù)的業(yè)財一體化項目上線以來取得了顯著成績。業(yè)財一體化項目在行業(yè)內(nèi)具有明顯的領(lǐng)先性，既讓財務(wù)聚焦戰(zhàn)略、融入業(yè)務(wù)，又借助數(shù)字化明顯降本增效，提升公司產(chǎn)品與解決方案的成本競爭力。在平臺建設(shè)方面，不僅構(gòu)建了數(shù)據(jù)互聯(lián)、移動化的全聯(lián)接協(xié)同平臺，并打造出基于新技術(shù)、賦能業(yè)務(wù)與決策的大數(shù)據(jù)平臺，以及造規(guī)范化、現(xiàn)代化的業(yè)財一體化多系統(tǒng)集成平臺。

建立自動化、智能化的數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)中心

中控技術(shù)的信息化發(fā)展推動財務(wù)管理變革，是在建立財務(wù)共享中心的實踐基礎(chǔ)上，基于業(yè)財融合從戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)重組、流程設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃、運營管理等維度內(nèi)容，通過系統(tǒng)化的理論實踐探索出了帶有中控技術(shù)特色的管控服務(wù)型財務(wù)共享中心模式，使母子公司共享同一個財經(jīng)服務(wù)組織，享受統(tǒng)一、高效、專業(yè)的財經(jīng)服務(wù)，實現(xiàn)全球財務(wù)合并報表，這包括但不僅限于資金管理、稅務(wù)管理、財務(wù)核算、合并報表、信息披露等內(nèi)容，同時推進(jìn)電子憑證檔案、銀企直聯(lián)、影像系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)運作效率。

將財務(wù)管理職能前置，聚焦前端戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

由以賬務(wù)為起點變?yōu)橐詰?zhàn)略為起點，構(gòu)建高度整合的預(yù)算管理體系，依托全面預(yù)算承接公司戰(zhàn)略，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計劃，通過戰(zhàn)略解碼拆解到組織績效與個人PBC，將全面預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，月度控制、季度滾動，通過資源的高效配置支撐公司當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)并牽引公司的長期戰(zhàn)略達(dá)成；同時實施以來公司費用率持續(xù)下降，大幅提升了運營管理效率。

數(shù)字化降本增效，三條主線開展降本工作

通過數(shù)字化手段和財務(wù)數(shù)據(jù)解析，幫助業(yè)務(wù)梳理成本架構(gòu)，解決業(yè)務(wù)降成本問題，通過“降成本、提效率、高周轉(zhuǎn)”三大主線任務(wù)，追求公司毛利率提升1個百分點、工程費用率下降10%、存貨周轉(zhuǎn)率提升10%的目標(biāo)，全面提升降本增效的成效，提升公司產(chǎn)品與解決方案的成本競爭力。

多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)、多公司、多廠商集成經(jīng)驗

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及范圍較廣、難度較大，包括12個系統(tǒng)、37家實體公司、10個實施廠商。