隨著財務數(shù)智化發(fā)展的不斷進步,傳統(tǒng)會計只管事后算賬的時代已經(jīng)過去。隨著數(shù)字化工具的介入,財務正在從“核算型”財務轉(zhuǎn)變成“經(jīng)營分析型”財務。不僅要關(guān)注財務數(shù)據(jù),更要關(guān)注業(yè)務數(shù)據(jù),并且找到業(yè)務數(shù)據(jù)變化背后的原因,給出決策的方向。臨近年底,各企業(yè)的財務部馬不停蹄地籌備年終總結(jié),對企業(yè)來說,年終財務數(shù)據(jù)報告不僅是對過去一年經(jīng)營狀況的全面總結(jié),也是為未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。
連鎖零售業(yè)的年終財務數(shù)據(jù)報告要怎么寫?該行業(yè)具備多地門店、營銷玩法多又雜、消費者群體多樣等特點,其各類費用及成本也是繁亂復雜。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式往往只關(guān)注收入和支出情況,缺乏業(yè)務導向;想要做出一份真正能推動業(yè)務改善,實現(xiàn)業(yè)財融合的年終總結(jié),來看看以下幾個場景吧!
場景一:督導巡店如何提效?我用這份報表告訴老板答案!
小劉是一家線下連鎖零食品牌的財務。該企業(yè)全國有上千家加盟門店,實行“門店標準化”機制,投入高人力高成本,形成線上+線下結(jié)合的強管理巡店評分體系,幫助加盟商提升門店經(jīng)營質(zhì)量,形成統(tǒng)一的門店經(jīng)營標準。企業(yè)有上百名遍布全國的巡店督導,每月產(chǎn)生大量巡店費用。年終總結(jié)需要財務部給出分析,當前督導與門店的配比是否合理,以及明年加開1000家門店,是否需要籌劃增加督導編制。