收入減、利潤降、效率低，這“7”招打破企業(yè)困局
通過系統(tǒng)下發(fā)預(yù)算，預(yù)算數(shù)據(jù)可視化管理。支持周期控制、累計(jì)控制等多種控制方式，可按部門科目等多種維度分解，不同層級設(shè)置不同強(qiáng)弱管理。預(yù)算支持多種編制流程，自動(dòng)核算上報(bào)金額，提高預(yù)算編制效率。
近日，合思“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財(cái)務(wù)人大會召開，企事業(yè)單位高管、財(cái)務(wù)專家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的方法及策略。大會現(xiàn)場，《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧帶來《創(chuàng)新創(chuàng)造利潤——第三屆未來財(cái)務(wù)先鋒評選啟動(dòng)》主題分享。
鳴鳴很忙集團(tuán)是專注于線下專業(yè)零食的連鎖企業(yè)，旗下現(xiàn)有“零食很忙”、“趙一鳴零食”兩大品牌，全國門店總數(shù)超10000家。鳴鳴很忙集團(tuán)以“成為人民的零食品牌”為企業(yè)愿景，以“幫消費(fèi)者省錢、幫加盟商賺錢、幫員工更值錢”為企業(yè)使命，定位于服務(wù)普通老百姓，通過“薄利多銷”的經(jīng)營理念，滿足大眾零食剛需，打造老百姓家門口的零食連鎖品牌。
合思多年深耕，以挖出企業(yè)凈利潤為目標(biāo)，持續(xù)洞察連鎖零售業(yè)增長難題，通過合思大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成熟的方法論體系，發(fā)布《挖出企業(yè)凈利潤——連鎖零售業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化趨勢洞察白皮書》。通過對超過100家連鎖零售業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)踐調(diào)研和對超過10位頭部企業(yè)CFO的面對面訪談，為連鎖零售業(yè)提供一份完整可落地的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論及實(shí)踐指南。
財(cái)資中國以“樹·標(biāo)桿典范、評·服務(wù)價(jià)值、謀·生態(tài)融合”為理念，面向企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)、科技公司等財(cái)資生態(tài)伙伴發(fā)起2024財(cái)資獎(jiǎng)評選活動(dòng)，以科學(xué)的財(cái)資力評價(jià)模型為標(biāo)準(zhǔn)，以市場評價(jià)為引導(dǎo)，以客觀數(shù)據(jù)兼顧專業(yè)評估為依據(jù)...
近日，合思聯(lián)合未來財(cái)務(wù)人研究院推出的「企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型100問」欄目中，東方新華財(cái)務(wù)部副總監(jiān)、智慧財(cái)務(wù)云平臺負(fù)責(zé)人王國駿與合思高級副總裁嚴(yán)宇杰共同探討-企業(yè)如何采用彈性敏捷工具，應(yīng)對復(fù)雜的交叉管理場景。
基于企業(yè)現(xiàn)狀，山東港口立足集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，以青島港為試點(diǎn)，從油品板塊開始，爭取2年內(nèi)完成青島港財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，建立區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心與一體化財(cái)務(wù)共享平臺，基本實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算、資金集中管理、業(yè)財(cái)稅一體化、智慧出具財(cái)務(wù)報(bào)告等目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變。
在生產(chǎn)制造業(yè)中，費(fèi)用管理的痛點(diǎn)猶如一道難以逾越的鴻溝，阻礙著企業(yè)的高效運(yùn)營和盈利能力。核算的復(fù)雜性和不透明使得成本控制變得困難重重，預(yù)算管理的不完善，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營的協(xié)調(diào)一致；信息化建設(shè)的滯后導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不全面，跨部門溝通不暢，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性……
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