人力等剛性成本連年增長，收入端受市場(chǎng)競(jìng)爭制約增長滯后，部分企業(yè)依賴 “費(fèi)用預(yù)支 - 收入后補(bǔ)” 的現(xiàn)金流模式，導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流缺口擴(kuò)大。
預(yù)防性維護(hù)缺失導(dǎo)致應(yīng)急維修支出占比較高，預(yù)算超支。多設(shè)備管理分散，集采議價(jià)能力弱，連帶設(shè)備故障率升高，容易引發(fā)業(yè)主不滿，影響口碑。
收入底數(shù)不清、合同管理存在漏洞、財(cái)務(wù)透明度不足等問題，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高，業(yè)主投訴激增，甚至引發(fā)集體維權(quán)或拒繳物業(yè)費(fèi)情況。
